為統(tǒng)一勞務(wù)管理思想，明確勞務(wù)管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)公司勞務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，5月17日，揚(yáng)帆集團(tuán)特邀勞務(wù)管理專家陳建良來(lái)司進(jìn)行勞務(wù)管理專題培訓(xùn)，推介外高橋、揚(yáng)子江等優(yōu)秀船企的勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李明東與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及舟山揚(yáng)帆船舶工程有限公司負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)研討。
       李明東在會(huì)上作出指示：揚(yáng)帆勞務(wù)管理改革的指導(dǎo)思想是把工程隊(duì)及勞務(wù)工真正當(dāng)作揚(yáng)帆的成員，建立互信，實(shí)現(xiàn)共贏；勞務(wù)管理改革的目標(biāo)是完成年度計(jì)劃、完成預(yù)算目標(biāo)；勞務(wù)管理改革的策略是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、完善關(guān)懷措施、管理一體化三個(gè)方向。
李明東指出：實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理改革首先要從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作做起。理清各部門勞務(wù)管理職責(zé)、明確各方權(quán)限是改革的第一步。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)推進(jìn)一卡通管理、考勤系統(tǒng)，不斷完善工程隊(duì)人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在準(zhǔn)確有效地掌握各工程隊(duì)人員狀況的同時(shí)，為后續(xù)開展勞務(wù)工培訓(xùn)體系建設(shè)、完善實(shí)動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)體系等，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而形成基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)管理的良好示范。
      李明東表示，勞務(wù)管理改革還要逐步建立福利體系，完善各項(xiàng)關(guān)懷措施，積極為廣大勞務(wù)工謀福利。目前公司已經(jīng)采取了形式多樣的福利政策，包括各類技能及證書補(bǔ)貼、春節(jié)前后留廠與返廠補(bǔ)貼的發(fā)放、返鄉(xiāng)回廠的接送，開展各類評(píng)優(yōu)評(píng)先及獎(jiǎng)勵(lì)。今后還將加強(qiáng)工程隊(duì)人員一體化參與的程度，同時(shí)在住宿、用餐等后勤服務(wù)的改善上加大力度，推出發(fā)放夏令用品和重大節(jié)日福利等，增進(jìn)工程隊(duì)及勞務(wù)工在揚(yáng)帆的歸屬感。
       會(huì)議研討明確：公司實(shí)施勞務(wù)管理改革將由李明東董事長(zhǎng)牽頭，各部門主管為第一責(zé)任人，共同推動(dòng)各項(xiàng)策略。通過(guò)以點(diǎn)帶面、各個(gè)突破的方式，最終實(shí)現(xiàn)揚(yáng)帆勞務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，為保障公司與工程隊(duì)之間信息交流、共享的暢通性，下一步將出臺(tái)工程隊(duì)月度例會(huì)制度，并將其納入到揚(yáng)帆會(huì)議管理體系當(dāng)中，從而建立起與工程隊(duì)之間的長(zhǎng)效溝通機(jī)制。  （蔣曉妍）