2014年至今，課題攻關累計創效1.08億，獎勵114.77萬
為內部深入挖潛，實現企業由生產型向成本利潤型轉變，“揚帆”積極引進并推動科學管理工具的應用，2014年在課題攻關和革新推進、TFT小組實施改善上凝聚智慧，取得了可觀的成效。2014年至今，課題攻關結案37項，創效額度1.08億元，下發獎勵114.77萬元，涉及生產、設計、經營、采購、技術、能源管理等各個領域，每項課題都切切實實為企業創造了價值。如財務處主辦的稅務籌劃和降低保險費費率兩項課題，年度創效分別達到952萬元和434萬元；東海岸區域實施的降低氣體消耗課題，年度創效355萬元，該區域三氣單耗指標在同行業對標中處于先進行列；經營處主辦的降低保修費用項目，年度創效340萬元；設計院的降低電纜消耗課題，年度創效190萬元，在設計優化的同時，大大降低了采購成本和減少了現場的浪費。
另一方面，革新推進在生產工序前移、對標體系建設、推動先進生產工裝具的研發、引進以及生產現場5S管理的標準化上取得了顯著成效。2014年，革新推進13個項目達成設定目標，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內場及外場開發的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業準備時間；加工車間的5S管理實現了日常化、標準化。
“揚帆”課題攻關、革新推進的各項成果凝結了集團各級主管和廣大員工參與創造性工作的智慧，充分反映了其對管理提升的貢獻率日趨增長。
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